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2023-07

堅定戰略 穩發(fā)展|集團公司召開(kāi)2023年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

文章來(lái)源:公司 發(fā)布日期:2023-07-14 瀏覽次數:879

為系統總結上半年經(jīng)營(yíng)情況,全面理清下半年工作思路,保質(zhì)保量完成全年業(yè)績(jì)目標,7月13日,集團公司2023年中經(jīng)營(yíng)分析會(huì )順利舉行,集團經(jīng)營(yíng)班子、產(chǎn)業(yè)公司、項目負責人共聚一堂,總結回顧上半年公司經(jīng)營(yíng)工作,查擺問(wèn)題,分析不足,制定措施,明確方向,對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。


會(huì )上,集團經(jīng)營(yíng)副總裁榮光睿用數據說(shuō)話(huà),總結通報了上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標完成情況,并下達下半年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。各職能部門(mén)、各產(chǎn)業(yè)公司、各項目負責人結合市場(chǎng)變化及上半年工作目標完成情況作了詳細、可視化的數據展示,就工作中出現的困難問(wèn)題,提出針對性的解決措施,并對下半年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現路徑展開(kāi)深刻思考與審視,確保圓滿(mǎn)完成年度任務(wù)目標。隨后行政副總裁任正萍宣讀了關(guān)于對2023年上半年先進(jìn)個(gè)人表彰的決定。


任重道遠需策馬,風(fēng)正潮平揚好帆。會(huì )上,總裁王義作工作指示,他指出從前幾個(gè)月的經(jīng)營(yíng)數據來(lái)看,我們穩中求進(jìn)面臨著(zhù)挑戰和壓力,經(jīng)營(yíng)管理上要正視現實(shí)、直面問(wèn)題。他強調,下半年我們要從“堅守戰略、品質(zhì)提升、品牌建設、內控管理、狠抓落實(shí)、降本增效”等六個(gè)方面齊發(fā)力,用扎實(shí)的內部工作對沖市場(chǎng)風(fēng)險,奮力完成全年各項任務(wù)目標。

·打好戰略牌,要求進(jìn)一步把集團近三年的發(fā)展路徑描述清晰,各子公司要不斷完善組織架構,壓實(shí)各項目主體責任,實(shí)現利潤、現金流、人均效能的可持續化發(fā)展,形成以骨干子公司為核心載體和支撐的“四大板塊優(yōu)勢”。

·打好品質(zhì)牌,要求產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)做好品質(zhì)研發(fā)復盤(pán)工作,以客研為抓手,完善設計缺陷庫的建立,切實(shí)提高產(chǎn)品設計水平和設計效率,落地符合城市發(fā)展趨勢、以人為本的好產(chǎn)品。

·打好口碑牌,要求品牌客戶(hù)中心需創(chuàng )新模式,建立品牌宣傳陣地,維護良好的媒體關(guān)系,提高輿情處置能力,融入客戶(hù)進(jìn)而培育新的客戶(hù)群體。

·打好內控牌,要求通過(guò)三個(gè)強化的手段,不斷推進(jìn)內控建設提質(zhì)增效。一要強化審計職能,加強風(fēng)險管控;二要強化集團財務(wù)在財稅、資金收支和費用管理方面的統籌管理能力;三要強化企業(yè)文化的正向引領(lǐng)作用,塑造重德、奮斗、實(shí)干的工作作風(fēng)。

·打好落實(shí)牌,要求集團上下都要把抓落實(shí)作為頭號工程,要加強調度抓落實(shí)、壓實(shí)責任抓落實(shí)、嚴格督查抓落實(shí)。

·打好存量牌,要求各負責人要加強管理,提高人力資源效能;用好彈性費用預算,做到剛性控制、合理支出;壓實(shí)責任,項目成本落實(shí)到人;理順管理流程,把效率當成生命;防控風(fēng)險、防治腐敗。


會(huì )議最后,董事長(cháng)榮發(fā)祥作總結講話(huà),他充分肯定了全體職工的辛苦付出和突出貢獻。他表示,本次會(huì )議按照三條主線(xiàn)順利開(kāi)展,今天會(huì )上的戰略宣貫就是為了讓大家凝聚共識、聚焦方向,要求全體員工務(wù)必鉚足干勁、堅定信心,一以貫之的把握好、貫徹好會(huì )議精神。

一要前后聯(lián)系起來(lái)把握和貫徹。要將三年戰略規劃與本次會(huì )議聯(lián)系起來(lái)理解和把握,形成一個(gè)比較完整的管理思想,各子公司、各項目、各職能中心要用系統的方法去思考、安排、推進(jìn)工作。

二要把經(jīng)營(yíng)、發(fā)展糅合起來(lái)把握和貫徹。發(fā)展要在謀劃全局中把握好重點(diǎn)和難點(diǎn),集中精力保重點(diǎn)突破難點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)上我們要做精細管理的實(shí)事,要做降本增效的實(shí)事。

三要以雷厲風(fēng)行、簡(jiǎn)捷明快的作風(fēng)貫徹會(huì )議精神。各部門(mén)要在執行上鉚足勁。每項工作都要有明確的時(shí)限、務(wù)實(shí)的計劃,環(huán)環(huán)相扣,有力有序推進(jìn)。要堅決克服推諉扯皮、拖沓敷衍、粗枝大葉等現象,保持雷厲風(fēng)行作風(fēng),保證各項工作快落地、真見(jiàn)效。


知不足而奮進(jìn),望遠山而前行。目標所指,眾心所向,站在2023年的中局,公司人將緊跟公司發(fā)展步伐,風(fēng)雨同舟、共克時(shí)艱,以更加堅定的信心,更加昂揚的精神,更加踏實(shí)的作風(fēng),扎實(shí)做好各項工作,以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)效推動(dòng)集團發(fā)展。

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